创新机制 挖潜节支 提高效益 做好保障―后勤管理处管理效益突破纪实

发布时间:2009-05-27 来源:后勤管理处 浏览次数:22328

遵循社会化方向、市场化运作、规范化管理、专业化服务的原则,围绕为教学服务、让师生满意的工作定位和经营式后勤、精密型后勤、数字化后勤的工作目标,后勤管理处创新机制,挖潜节支,提高效益,服务质量和服务水平不断提高。

食堂、医院实现托管经营:引进了临沂口岸医院、北京鸿维基业餐饮有限公司进驻校园,实现了对我校校医院和新校区食堂的托管经营,使校内资源与社会力量有机融合,最大限度地减少了学校非教学因素的财务投入。在学校未投入的情况下,托管单位自己投资100万元对食堂设施进行了维修改造,功能得以完善,解决了困惑学校多年的在饮食方面的棘手问题;在学校未投入且不降低医疗卫生服务质量的情况下,校医院扩充了牙科门诊和内科门诊,添置了医疗设备,充实了医疗队伍,提升了服务水平。同时,学校还每年收取托管企业数额可观的租赁费。单体楼下放管理:将教学、实验、办公、图书楼房委托给各系(院)及相关职能部门管理,后勤管理处履行监管义务。这样不仅实现了管理与使用一体化,提高了效率,而且各系(院)、各单位也由原来的被动节能转变为主动节能。据测算,下放管理仅用电方面就可以节省20%。同时,还将信息中心楼群的管理服务委托给华仁物业公司管理,提升了服务质量与水平。

开水供应社会化改革:200891日起实施了校内开水供应的社会化改革,改造了原有的运营成本高、效能低的新校区和北校区供水锅炉,引进社会力量承租,在提升服务的同时,也创造了很好的效益。据2008年底统计,此项改革为学校节约资金达97万多元。教职工生活区实施物业化管理:此项工作于200810月开始实施,专业的物业管理进一步提升了生活区的服务水平与质量,优化了教职工的居住环境,同时每年为学校节约资金达30余万元。

加强预算与成本核算:从项目的立项、施工的过程、项目的验收全程强化监督。尽管2008年迎评维修任务比较重、维修项目比较多,但通过强化预算与成本核算,2008年的维修费用大幅度下降,与2007年相比减少支出100万元。


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