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做AMAZON库存是重要的环节，很多做起来的只要经历一次长时间的断货彻底就完蛋了。每个listing的库存数量，在途数量，预估多久能到，补货需要多久，还能卖多久。这些数据都是每天需要更新的，千万不能懒!

竞争对手们是否有投放广告，广告投放的内在逻辑是什么，是否比自己的投放更合理?竞争对手们的Review增长和星级是怎样的，和自己的Review相比，自己的是优呢还是劣呢?

当然，如果一名AMAZON运营认真的做到上述的这些工作，自然也就不存在所谓的悠闲，也就不会把一个店铺搞得不死不活没有长进了。

处理差评，上QA，寻找站外资源。如果你是个人，或者3-5人的小团队，选品工作肯定还需要你去做。如果是大企业，会有专门的选品岗位，但无论是超级大卖，还是个人小卖家，每天核算产品利润率是必不可少的。

因为新品前三个月可能是亏损的，这个表格用来统计亏损了多少钱;三个月之后listing，必须保证每天的销售流水都是盈利的。一定要细化到，每个listing每天能赚多少钱。这样一个月下来就知道自己赚了多少钱，也方便给运营人员发提成。做老板一定要清楚自己的每一笔开支花到哪里去了!

做运营一定要注意细节，细节决定成败，只有做好每一个细节整个店铺才会保持稳定增长。

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